領導人的逆思考：中性思考

上回提到「領導人的逆思考」，但只簡要地列出要點。

列出要點，通常是給「已經看過內容」的人來作事後的重點複習；對於沒有看過內容的人來說，經常產生不了什麼共鳴。因此，我覺得如果把一些自己頗有感觸的內容解釋一下（即使只是抄出原書的內容），應該也是很不錯的。

這本書提到，領導人要能作「中性思考」，對其所聽所聞並不會歸類為是真或假，而且無論是接受或拒絕 新觀念，他都能採取開放的態度。它也特別澄清，中性思考不是「批判性思考」，後者的態度是，不管聽到、看到什麼，都先認定是假的，除非累積了足夠的證據來證明事情的真偽，否則不會改變自己的想法。

作者說，真正的領導人，必須能延遲判斷，不要驟下斷語。大多數人下判斷都很快，而且傾向兩極化（這點，對於台灣動不動以政治傾向來看待、檢驗公共政策，應該最為明顯吧）；也就是說，很快就會把事情分成好或壞、真或假、黑或白、友或敵。但真正成功的領導人，則需看清當下情勢的灰色地帶，才能為對策做出明智的抉擇。

值得特別一提的是，書中引用了 Fitzgerald 的話：「要測試一流人士的心智，便是看他如何能同時懷有兩種彼此抵觸的想法，卻又能讓心智正常運作。」--- 這句話，我之前在其他的書籍裡也有看到 --- 如果我們拿它來測試現在的一些「一流人士」，是不是能得到一些啟發呢？

而我喜歡「領導人的逆思考」這本書，有一個原因是在於：它會提醒你，許多事情，做起來並沒有想像中那麼容易。（一般的書籍，則多半喜歡自吹自擂，好像作者是天縱英明，所以事事能夠看得比讀者清楚。）

例如，作者會說，重點是中性思考並非人的天性，它是需要花工夫培養學習的。此外，他也會舉一些例子，來說明如何練習及養成延遲判斷的習慣。

我覺得，雖然書名已經多少強調「領導人」需要中性思考，但其實一般「不希望被別人牽著鼻子走」的人，應該也是需要有這樣的習慣與能力的。只是，知易行難，說起來容易，但真要培養這樣的習慣，似乎不是件容易事呢。