珍重再見

辦完離職手續，正式與公司揮手告別。

回首過往，已如雲煙。在這家公司，工作了三年又四個半月。從早期對未來的憧憬想像、中期對產品的積極找尋、以及晚期對軟體的品質管控，自己多多少少是有著一些感觸。

就如同波普 (Karl Popper) 認為科學的真理必須靠臆測與否證 (conjecture and refutation) 來向前推進；對於公司在某個時刻的發展選擇，事後也多半隻能以成敗論英雄，卻很難累積一致的經驗與規則。以事後諸葛的角度，我們是可以舉出許多例子，來說明為何會導致現在的失敗；但是處在多種相互衝突的選擇間，其實也沒有絕對的定律來告訴管理者該如何做。

於是，我們可以看到許多彼此矛盾的商業策略、前後不一致的銷售模式，讓公司裡的員工經常無所適從。而或許也因為如此，保持「簡單、清楚、一致」的商業策略與貫徹執行，才更讓人感覺其重要性。

有趣的一個經驗是，「當你已不在乎你的職位，反而能夠做好這個職位所該做的事」、「當你不在意能夠得到什麼而盡力付出，反而能夠得到最多」。我想，這或許就是一般人的盲點：只看見自己想要的，卻忘記團隊是需要關注到他人需求後，才能夠團結併發揮力量。